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医疗器械型企业
问题分析:

采购部门的采购单下单时间、单据执行状态、物料到货信息等信息,物料不能全部保证及时供应。

解决方案:

计划部门可以通过信息查询中央数据库,及时了解动态信息,及时对采购务进行跟踪,把握采购订单的执行状况,包括何时或是否检验入库并协调采购进度。

问题分析:

采购过程和采购价格不透明,采购信息历史没有存储,难以进行比较和控制。

解决方案:

全面支持产品不同供应商的导入,可支持百万级产品的代理报价。

问题分析:

销售网络的组织模式复杂多样性,如大区、分公司、办事处、子公司混合的模式,难以实现集中管理。

解决方案:

全面支持 internet 应用,支持多会计实体,多销售组织,可以设置跨公司的、跨地区的、跨渠道、跨产品系列的庞大而灵活的分销网络结构,对分销业务进行集中管理和核算,数据集中存放,业务合并报表更及时,更准确。

贸易型企业
问题分析:

缺乏集中的供应商管理,不利于集团企业在采购过程中获得更强的谈判能力、更优质的服务、更低的采购价格。

解决方案:

供应商供货信息管理以购货价格为中心,对供应商供货业务资料的记录和控制信息进行了比较完善的管理,包括对不同供应商、不同产品、不同数量段、不同币别的价格和折扣信息进行了详细记录、业务传递、数据分析等 。

问题分析:

公司的信息化系统独立运作,客户、供应商、存货、会计科目等基础数据存在很多差异,信息难以有效共享、交流和传递,从而导致公司无法准确获得集团资源运作情况。

解决方案:

为达到公司集中管理和数据统一分析的目标,通过系统统一基础数据,如会计科目、地区分类、客户、供应商、产品、存货分类、存货、仓库等,从而使集团内各公司的基础数据完全统一;同时,各公司也可以根据本公司的实际情况,增加本公司的基础数据。